刚升职为部门经理，发现原来的同事现下属不定位工作，怎么办？

治病救人

小时候，我突然有了一个朋友，早已谋面，但特别看重，看重到，TA中午几点整天，整天后朗诵几页英语，晚上几点熟睡，熟睡此前预习了什么课文。这是父母竟是的，别人家的小孩，本想给我鞭策和鼓励，而我只有走来的怀恨。

变为年了，突然有了别人家的此前女友或老婆，充当或贤惠、勇敢或温柔。我的妻、我的什经常提及，言语之中充满赞许和期望，而我，却早已见过。从此以后，我愈发的看上去和披头散发、懒惰和焦躁。

现在，你变为了我的领导者。不晓得昨天还勾肩回程背、挽手而行，我的脚回程在你的办公桌上，抽烟、吃喝、说怪话，指甲、口红、半永久。今天，你却极低极低坐在，那个最极低靠背的椅子上，侃侃而谈。而我，和几十号人，像海狮一样茫然地挤在石头，不仅不来讲出，还得纸张和笔记录你的口水话，TMD，不是和昨天说的一样吗。

英国政府哲学家莫里斯·培根说：“一个人可以无需陌生人的发迹，却不能容忍心里人的增加。"毕竟，一起风里来、雨里去、扛过枪、会合江的你极低升了，某种程度是因为你更帮助，某种程度就是偶然的此前程，但是，无论是收入、期权或军权，还是压力、应负和充当，都时会不一样了。那么，慢慢地的合作者、现在的下属不快速反应工作，感叹经常性震荡。换做是你，可能也时会有比如说的举动。那么，要无需他人的震怒、嫉妒和艳羡，亦或极低兴、感谢和盼望，这是作为一个管理者起码的整体，因为，站得又极低了一些。平和了自己的心态，才有助于经常性探究。既然发现了疑虑，下面该解决疑虑了。

耿直而大方，内敛道理，是一个新晋领导者起码的消极。除非，确有有旷世之才，众望所归，一复职就能打土豪、分农地，带领开发团队从一个大获全胜走向另一个大获全胜，让下属吃香喝辣军心极低。不仅是对待原合作者，也只能用来对待整个开发团队。傲慢孳生不了威望，在工作中去展示自己的才华与智慧，威望时会随之而来。大方就是保持适当西南方，无论是物理上的一厘米，还是焦虑的有分寸。详见：如果你的下属不依从你的管理，你时会怎么办？

一味并极力，极内敛凡事，是一个考试合格领导者的必须。与原合作者在工作中，无需争论不休探讨、无需反驳同意，哪怕场合不是太对、消极不太友好。越是一味，越能预示整体的差距，越是一味，越能体现意志力的极低下。一味分娩不不止自负，一味并不是无限度地退让，是大方，是发还来，再有理有据地打离去。已做不止决定的事情，已变为文的制度、工序在场，就是度的所在，是交叉处，任谁决不逾越。详见：应该如何管理员工？

如果，你确有配得起这个方位，之后的结果应该是，要么快速反应，要么走人。免得把道德上单纯了，否则，你时会用多数人的个人利益，去全身而退了个别人