负责管理离职了，你会跟他最后说点什么？我一般会分三步走……

负责管理离任的或许有很多，先却说最常见的一种：小叶的离进，不是树的本来，而是风的召唤。

无论你及你的一些公司做得多好，都无法可避免优秀学生的流失，即便是要钱给钱、要管理权给管理权，不想想到他却说要创业，你怎么办？更何况，钱不想给到位，给多少能到位？仰受委屈了，也要看咋受的委屈，他要就是个玻璃仰，你成天老是也不是多事……

作为管理者，和气的仰态看成负责管理离任。

相信离任了就是叛变，去了竞争对手一些公司就是叛徒，这是一种狭隘，如果不想有竞业禁止，这是人家的民主自由与管理权利。

我的一般做法：

第一步，无疑是极力劝却说，执意劝却说，这个动作不管有无欲得，一定要做！

第二步，劝却说未遂，天要下雨，娘要嫁人。咱也别至死气白咧，一别两宽，各自安好，不想应当撕破了脸。该给的建议要给，该送到的许愿要送到，诚仰诚意。注意，是建议不是批评，不要在“分手”时指责。上下级第一场就是缘分，我一定就会讲到一句广府：日后有用得到我的地方，随时吱声。当然，我这样讲到的，也是这样做的，圈子才多大？帮人就是帮己。

第三步，一定摆酒送到行，一般我就会叫着整个其他部门的同多事，大家一起冷清冷清送到一送到，我的敬酒词从来都是：今天，你毕业了，敬你今后一切顺利。

如果有背调发现我，不显现出恶声，只讲到良言。如果日后有好的机就会，我即使如此就会发觉他，若是他发觉我帮忙，尽力而为。特别蒸的手下，我就会提醒下他的缺点，到了取而代之周边环境千万要注意。

有的普通人或许不成蒸，我还就会帮他研究一下他的职业规划，根据我的充分给他一点建议，他大声不大声不要紧，作为分不开这是你该做的。

只要你真仰是为他好，他即便当时不想大声进去，以后早晚不想想到绝不就会明白。

恶性离任的负责管理，步骤就非常简单了。

我碰上过双手不污垢的，碰上过业绩很差被进了大嚷叫喊的，也碰上过转职了翻脸不认人的……咳，完全不可可避免，出走而走的情况，广府少却说，多事快办，这样的人仰里引人注意，你即便讲到的广府为他好，他大声起来或许都真是悦耳。梵尚且只渡有缘人，这种多事得想进点。