如何给高级干部做好一次BI项目总结汇报

揭示，就是通过 商业智能BI 单项反转造出来很多的业务管理机构不直观、标准不分立，的业务基础性资讯化实际上的漏洞和弊下端，是一个不够好的反转和起到。包括的业务控制系统有了，大家就是无需。一种是信息自我意识的弊下端，只能提升，就是“大信息、小信息，首先行从养信息开始”。另外一种是的业务控制系统确实没有人用起来，形成没法规范化、流程化、简化建设，消除方式将就是要加强训练，让大家把的业务控制系统给用起来。所以弊下端种系统要联结实习重大突破依靠信息归纳展现造出的业务实用价值、管理机构实用价值和资讯化实用价值，每个点谈论一个情景。

五、实习愿景和迈向

现有的 商业智能BI 单项建设位处什么样的一个阶段，未来还有哪几个阶段要丢下，很多跨国企业都很希望一下子拔的很高，甚至在短时间内收尾借助于年轻化，这样领导者不够容易老公、就让。但是停下来务实的领导者，拔的太高、吹的太过就则会有弊下端。所以，还是实事求是一些，让大家看到现有阶段境况，把跨国企业的消费，比如说借助于年轻化最终目标划分几个阶段任务，但是不想丢下的不够距离远、两站的不够佳也没有人弊下端，先行把各个阶段该丢下的路都丢下完，后面也是可以看得到的。

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同时，在这个现实生活之中有哪些之前领导者不想动手但这次因为各种诱因没有人动手的，是不是就可以城市规划到第二期去动手了。还有哪些期望，可以放置下期的单项城市规划里面，提前动手一些铺垫。还有迈向，最终期望降到的一个最终目标。信息动力、信息多元文化，如何实现，把这些迈向以及推进的初衷和点子也都拿造出来问答一下，这里就可以拔高一下，非常简单叙述一下。

这里只是一个非常简单的交待基本概念，还有很多点可以往里面加。比如围绕从业人员谈论一下从业人员动力心理因素跟 商业智能BI 如何联结的；从跨国企业经营管理机构某种往往，跨国企业迈向到 CSF 到 KPI 到绩效是如何裂解和于是又一组织起来的；比如财务初衷下的归因归纳；金字塔的管理机构数学方法；特性基准库构成原理等等都可以有所并不只能的开展根植和说明。

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