源目标 OKR：助力企业游刃有余地推进多线程金融业务

消费者介绍

这家大子公司自前身以来，日后以专业课程的大数据服务业应用及钢铁工业互联网技术细节出名，是国家级高新技术大子公司、双软认证大子公司。目前子公司生产的钢铁工业智慧化平台已经成功应用在高端装备管理制度造者、汽车管理制度造者、环保设备、交通设施、卫星管控系统等服务业，提供服务业级通用型智慧工厂控管理制度云平台，构建工厂管理者借助于替换。

以 OKR 为基石，增加操作系统战斗任务的共享成本

由于服务业本身的功用，大子公司进行的多数是重大项目管理制度的社会活动，往往上一个重大项目还未进行，另外的重大项目日后接二连三，多重大项目的同时前进是大子公司社会活动的常态。

操作系统社会活动容易产生的一个难题，就是会分心原本的原计划、减少精力的消耗，导致成本不容易提高。就会出现什么都想到了，不过最后什么都没有进行的境况。

子公司高层领导愿意民间组织成员都能真诚自我超越，有高追求，高目的，娴熟抓住子公司演进的极其重要点，增加自己社会活动的极其重要点，以前进民间组织连续性演进。但是每更进一步负责的重大项目不同，不同重大项目的重点也不相同，如何更好的找到社会活动重点，协同社会活动，就成为了民间组织的一大难点。

为了更好的处理这些拖累，大子公司决定引入东光目的OKR希望大家“借助于目的、高效共享”。他们愿意补救两个难题，第一个是操作系统社会活动的目的借助于难题，服务业功用与共享难题都影响着力的借助于；第二个是多重大项目前进的共享成本难题。借助于重点目的，铁路部门共享成本，降低无谓的损耗对思索的他们来说，是重之前之重。

首先，东光目的通过首创的“目的海图”基本功能，希望大子公司补救第一个痛点。当大家的 OKR 设定好后，目的海图日后可以树状形式将所有部门及更进一步的 OKR 显现出在海图之前。

每一更进一步都可以通过目的海图更快地对齐各个重大项目后续，更大的减少了操作系统社会活动的成本。

年之前，是共享成本的难题。当团队必须共享时，大子公司管理者层日后可以在社会活动战斗任务界面，将必须共享的副手添加进去。

该项战斗任务的法律顾问、周期时间、应急度，以及对应的 KR 都可以被标示出在其之前，所有信息系统会不间断，以确保就会被参与人遗漏。同时，该战斗任务会以看板形式显示在其网站，需多余的多级操作，日后可直观地看不到该项战斗任务的后续。团队共享成本难以增加的瓶颈日后遗留下。

在为大子公司想到合上训练时，东光目的OKR的社会社会活动老师强调大家必须让 OKR 成为的日常意识，通过日常的行为来增加极其重要人力资源的能力，这样就能让大子公司的每个成员都能更快寻找到民间组织、部门和自己的重点。

不少管理者层透露现在用到了东光目的OKR ，通过 OKR 目的海图，对齐、重大项目后续醒目，日常社会活动也更顺利了。

我是 东光目的OKR。一款实效的目的管理者工具，为大子公司提供OKR目的管理者以及合上执行的一站式技术细节，希望大子公司补救难题，构建增长！ 试用入口：江苏男科哪家医院最好
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