对话 UMU 李东朔：AI 求学如何帮助全球企业提效

“在世界各地大型企业投资者服务商品竞争，未靠关系或者其他耍小聪明的意图，只能靠好用的取而代之产品、有不可或缺性的取而代之产品去赢得投资者。” 刘明巳对此，“ UMU 期盼成华南地区大型企业在世界各地商品的取而代之形式化。我们放全监管部门，慢慢打磨取而代之产品，为大型企业浏览器给予好用、理论上的取而代之产品，为大型企业想象相对于不可或缺性。”

深信 SaaS 的系统的预见

UMU 作为的公司 SaaS 子公司，按照账户将近车费，按年浏览，每年续费。2021 年，UMU 交出了投资者金额续费率 202% 的超乎成绩，这在世界各地都是颇为凸显的将近据库。

刘明巳期盼 UMU 是具有 PLG 性状的，只有这样才能断言取而代之产品的很高不可或缺性。从 2020 年开始，国外创投圈开始热议 PLG 这一概念，PLG 简称是 Product Led Growth（取而代之产品传动装置增稍长），是指大型企业把取而代之产品做好，取而代之产品本身则会随之而来浏览器与出货量的小规模增稍长。

“我实在 PLG 首先要借助 PMF（Product Market Fit，取而代之产品和商品的匹配度），你的取而代之产品要在商品上有一个很差的充分体现，没有充分体现的时候才并不需要很多人去游说或者去买来；第二点就是在浏览器的时才会路径上，从申请到增购、续费的整个不可或缺性链条并不需要慢慢开展打磨，借助无缝的应用于体验；第三点在于取而代之产品是否能真正捉到浏览器的关键性商品需求和痛点，这都是我们看重的地方。”

刘明巳显然 SaaS 大型企业正在蓬勃发展其发展，这个过程中所大型企业、储蓄、专业人才、投资者是关联性。这个关联性显著地增进了华南地区大型企业投资者服务商品的健康增稍长，增进了华南地区大型企业投资者服务被投大型企业的快速增稍长，也增进了不够多专业人才向这个大型企业流动，同时也随之而来了很多取而代之的功课题。

“SaaS 大型企业看到的不够多是预见的经商，而不只是看著的经商。把取而代之产品打磨好，小规模地为大型企业想象不可或缺性，大型企业则会小规模购票。在这个稍长赛道上，要维持放心，无视稍长期法西斯主义。”