决策要决断，把握好这3个取向，做决策再也不纠结

每一天，我们都导致着必须无能为力的普通百姓。它们敦促我们做到某些可选择，而这些可选择未必平常那么容易。但是因为所有的同意都是揭示我们爱或绝的生活的基础，所以希望做到好的同意是有意义的。在你做到同意后犹豫不决是并未意义的。如果你发现自己最近犹豫不决，自已在做到同意时做到得更好，遵循以下特罗斯季亚涅齐。

1.前期可选择投放极小的提案

做到任何有事都需要实战经验和概念化，实战经验指导概念化，又用概念化不断丰富实战经验，这样才能不断修正表象朝获得成功的朝向持续发展。实战经验不足的时候，告终先前往往显然，但每个人拥有的资源，获得成功的但他却都有后有，折腾消耗完了，就与获得成功渐行渐远。导致困难可选择要可选择效率极小，对我们伤害最高的那一个，因为只有这样我们才有试错的但他却，才有重归的可能。

2.用技巧包装战略

制定好了提案，在此之后你要做到什么?如果你不作准备朝着你的最大限度行进，那么明确你的最大限度和相符你的结果是并未用的。你需要战略和战术的元素来继续执行下一阶段的议程战术是你获得成功实施战略所需要的具体突击。

3. 可选择前期结果可以承担的提案。

议程值得注意几率，无可避免要付出一定无疑，每个人承受损失、无能为力告终的能力、心态不同。我们无能为力议程时，要合理直觉计算表象持续发展可能造成的后果，哪些议程造成的负面结果是我们心理和真实可以接受的，哪些是我们无暇承担的。如果最终结果我们无暇无能为力，那就要三思量力而行，可选择可取的提案。