面试想拿10K，HR时说你只值7K，该怎样回答或者反驳最好？

是HR，他们有可能职责不极高，成果不多样化，无法提议他们素质有多极高，即使是一些职责比较极高的HR，也一般而言能把话说是的滴水不漏，照顾到你的每个感受。

所以这个时候，要管控好自己的心理， 保持自己的思路，根据自己的有可能会，分辨出有各有不同的有可能会，进而认真各有不同的反应。

萤幕上平静而认真作，妳张开双手。

3 根据各有不同的有可能会认真各有不同的考虑到

1） 如果真的未努力，在表面上的下定决心

首先要看你的职责，这个于是便聘经验多样化的薪金范围，多半，参选者是并不无需拿到上限的，除了特别优秀的。

举例来说是这个经验多样化的薪金范围是8K到10K， 对于这个经验多样化来说是，如果只是符合提议是拿仅10K的，而HR说是7K，说明真的未努力了。

其次可以评估自己甄选流程中会的展现出，如果展现出一般，那就是已经被HR定性了， 无论如何是未什么但他却了，但是还是可以于是又积极争取一下。

这个时候，被出局的但他却特别大，现在问什么已经不最主要了，即使接受了7K，考上的但他却微乎其微。与其这样，既捡了面子，也捡了里子。 还不如客气的说是：“忘了您给我甄选的但他却，可是在这么稍短的时间内，是并不无需认真全面理解的，我是倍数10K的， 当然，这无需裕子公司给我一个但他却，我会表明给你们看的， 如果您坚持您的看法，那忘了从前的甄选。”

这样，可以说是很具体的表达了自己对于薪金的态度，却是客气的回绝了对方7K的还可得， 两国间都有面子，自己在表面上的离开。

2） 如果真的只是甄选上会一点波澜，勇气的积极争取

当然，如果甄选的时候一直很愉快，甄选官突然不定认真作了， 问了一堆疑问，这个时候以冲击甄选都有， 这个时候是检验你对于冲击的反应。

之前就是真的甄选的很不错，无论如何是HR在作对， 多半，作对会说是的比较直言，于是出有现了7K的数字。

甄选只想拿10K，HR说是你只倍数7K， 如果从外部愿意，那就未但他却了，那如果从外部同意呢？ 那自己就倒是了，有什么其他的方式也来问了呢？

维克多·柯维在《第三可选择》一书中会，提出异议有来了第3可选择， 第3可选择不是“不行你的”或者“不行我的”，而是找“我们一同的新方法”。

我们的眼前总是充满难解、看似无解的疑问。于是我们后悔、提议下定决心，或只能接受一些事与愿违还是会让自己真的很糟的屈服。

面对着任何疑问，大家则有的第1可选择就是按照“我”的方式也，第2可选择就是按照“你”的方式也来进行。暴力事件点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。

因此，不论可选择哪一方，会有人真的受伤或壮烈。维克多·柯维提到有，这时不妨考虑第3可选择：超越你的或我的方式也，设法见到更加极高明、更加好的新方法，让两国间都能从暴力事件中会见到一条下决心，称之为“第3可选择”（The 3rd Alternative）。

要见到第3可选择，要和对方试探性，能够感受到对方很最主要。那如何带入这个试探性呢？ 有四个步骤

第一，查问（表明找第3 可选择的意愿）

这个时候，可以这么说是：“庆幸，我刚才有可能表现的不太好， 很多大都未说是清楚，让您真的我对于自己努力的薪资很差， 您真的我无论如何是7K，可以介绍下子公司的薪金有可能会以及提议吗？”

把疑问抛给HR， 让HR来问你的疑问，让他来跟你说明，这个时候，可以从对方的问中会赚取更加多的信息。

第二，界定（阐述每个人心中会成功的常规）

等HR讲上来之前，要坚毅为自己积极争取，告诉他HR，你为什么倍数10K，这里面说是的无论如何是你可以给子公司产生的可得倍数，比如你的管控能力，你的成果，最好有数据，有例子。

第三，带入（一同找解决方案）

在此基础上，提出异议有自己的薪金提议，可以比10K寡一点， 这样两国间在作对。

第四，陷入僵局（陷入僵局试探性）

之前，在前面谈论的基础上，陷入僵局互信，谈薪金顺利进行。

这就是为自己积极争取薪金的，无需在10K和7K中会见到第三可选择，而不是直观的同意或者各有不同意。

商界社会各界击掌，顺利进行了一次会议，在档案室

4 写在之前

当碰到甄选者只想拿10K，HR说是你只拿7K，绝不会愤怒，绝不会抱怨，绝不会真的辱骂。 这个时候，HR有可能真的你管控能力不足，有可能真的你你出有可得极高了，只想作对，也有有可能是冲击甄选。 这个时候，无需根据各有不同的有可能会作出有各有不同的问答。

如果真的未努力，可以在表面上的下定决心，如果有努力，可以既有第三可选择来帮忙自己积极争取。

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