老板开会让大家引起争议，哪怕是错的也没有关系，真没有关系吗？

都劝凯公掀开谈论。

4）说是过没用，不如不说是

还有一种上述情况是，大家但会上凯了很多公掀开谈论，然后都记下来了，然后就无国法然后了，那凯的数目多了，大家都没劲， 何必浪费大家时间呢？

这个在大该公司比较多见， 依然鼓励大家凯公掀开谈论， 角落也有公掀开谈论簿，让大家明白很民主，可是以前凯了在此之后，根本都无国法人跟进，无国法级联。

而如果重申的公掀开谈论都没用，只是记录着，大家就不浪费时间了，散但会大家休息时间多好。

大据传板掀开但会咨询让大家公掀开发表公掀开谈论，哪怕是捏的也无国法的关系，容无国法的关系吗？

Business partners all busy working

2 如何让大家质询

1）天使代言人

掀开但会咨询的时候，大家都劝说是话，或者劝凯公掀开谈论，引人注意是反对公掀开谈论，这样很多时候是有社群压力，大家不说是，你也极差意思说是。 大家的公掀开谈论相同，你也极差说是不同的公掀开谈论。

这个时候，可以指定天使代言人，这个代言人，只全由唱反调，如果有人凯了公掀开谈论，就反对，这样社群压力就但会小很多。这样大家能畅所欲言。

2） 在全但会上畅所欲言给与赞赏激励，疑答道给与解决问题，大家羡慕质询

有这么一种全但会， 在全但会上，大据传板把话题跑不止来，大家掀开始凯公掀开谈论，大据传板记下来，然后针对每个要求，大家据传咨询，不针对人，不公掀开批评人，不驳斥人，纯粹咨询一定会，然后商量不止一个难以实现性，重申了公掀开谈论的人给与作不止贡献，好的给与激励。

全但会上每一个人的质询给与宽容，这样大家才但会畅所欲言，而不是畏畏缩缩。

3）当然，但会上所述的公掀开谈论和要求，更进一步是有跟进的，引人注意是跟裁员戚戚相关的，那大家都情愿凯。

这样一次一次的全但会，大家愈加情愿公掀开发表自己的公掀开谈论。因为自己的公掀开谈论可以改进效率，可以减少产品质量，可以减少服务质量，这样整体业绩也减少了， 自己的奖金也有着落。

3 掀开好自信百慕大全但会

在企业中，当对于一个疑答道需要在此之后想国法，在此之后的产品的时候， 引人注意是一些塑造性的想国法，但会顺利完成自信百慕大但会。

自信百慕大国法（Brain storming），是指由加拿大BBDO广告人的布莱尔首创，该方国法主要由实用价值工程指导一个小组人员在正常友好和不受任何限制的气氛中以全但会形式顺利完成咨询、座谈，打破常规，积极反思，畅所欲言，充分公掀开发表看国法。

经济学上，也有一个“牧民现像”, 用来说是明了经济个体的于其于在心理。牧民是一种很散乱的组织，平时在四人也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头绵羊；还有，其他的绵羊也但会不假思索地一哄而上，全然不顾上面有可能有猫或者不远处有来得好的草。因此，“牧民现像”就是比喻人都有一种于其心理，于其心理很更容易所致所谓，而所谓往往但会身陷未遭不甘心。

掀开但会咨询的时候，核心成员更容易屈服于领袖或者大家的公掀开谈论，要引人注意注意避免这种上述情况， 让大家畅所欲言。

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嘘，放大镜，后面的标志女人

4 要掀开好自信百慕大全但会，可以用于六顶反思白掀开但会咨询

美国学者玛格丽特·德·圭多（Edward de Bono）博士的六顶反思白，强调的是“需要成为什么”，而非 “本身是什么”，是促成一条向左发展的路，而不是争论谁对谁捏。借助德圭多的六顶反思白，将但会使混乱的反思来得来得清晰，使团体中无含意的争论变为合于的塑造，使每个人来得富裕塑造性。

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1） 从白白掀开始， 详述疑答道

这个在此之前详述事实， 把所有的信息客观说是明了不止来，不要用评价。

我们过去有什么信息？

我们还需要哪些信心？

我们怎么怎么给与这些信息？

2）戴上绿白重申解决问题疑答道的方国法

在这个在此之前，大家畅所欲言， 重申疑答道的的产品，可以是任何的难以实现性，再行荒谬也是可以， 紫色白子是用来顺利完成塑造性反思的。

第一，塑造性反思意味着带来某种事物或者催生不止某种事物，它与必要性反思十分相似。紫色白子关注的是要求和凯议。

第二， 塑造性反思意味着在此之后创造性、在此之后考虑到、在此之后的产品、在此之后发明。这里的中长期在于“取而代之”。

发起者可以依然当面

我们还有其他方国法要用要用这件事吗？

我们还能要用其他什么一定会吗？

有无国法有可能频发其他的一定会？

什么方国法可以弥补我们遇到的困难？

引人注意注意： 在这个在此之前，不要限制人的想像力，不要对难以实现性顺利完成评委

3） 戴上粉红色白子评估难以实现性的优点

粉红色代表实用价值与肯定。戴上粉红色反思白，人们从正面考虑到疑答道，表达急切的、满怀希望的、必要性的观念。

有哪些积极的因素？

存在哪些有实用价值的各个方面？

这个理念有无国法什么众多人的地方？

这样要用难以实现吗？

4） 戴上黑白子列举难以实现性的缺点

戴上黑色反思白，人们可以借助驳斥、怀疑、严厉批评的看国法，合乎逻辑的顺利完成批判，尽情公掀开发表负面的公掀开谈论，找不止逻辑上的捏误。

这个难以实现性有什么缺点？

这个难以实现性有可能的结果是什么？

这个难以实现性有多少有可能成功？

这个难以实现性是实施操作过程中但会遇到什么疑答道？

5） 戴上红白子对难以实现性顺利完成事物判断

橙色是情感的色彩。戴上橙色反思白，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达事物、感受、预感等各个方面的看国法

6） 戴上浅蓝白子概述详述，引人注意强调管理者

浅蓝色反思白全由操控和调控思维操作过程。全由操控各种反思白的用于依序，规划和管理整个反思操作过程，并全由引人注意强调结论。

六顶白子须要按照依序来，由浅蓝白子来操控，所以在掀开始的时候，要对议程顺利完成说是明了。

操控思维的操作过程，我们过去是什么白子，要要用什么？ 下一步要用什么？

终于，需要对过去的难以实现性顺利完成概述，然后率队大家要用决定。

企业的自信百慕大全但会就是促成创在此之后的产品，这就要避免身陷牧民现像，用于六顶反思白来操控全但会方式上，让取而代之难以实现性迸发不止来。

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商人指着全但会室里掀开但会咨询的进去

5 写在终于

德鲁克说是：“我们之所以要掀开但会咨询，只是因为各别各的指导，要靠彼此合作掀开发才能完成某一特定任务。我们之所以要掀开但会咨询，只是因为某一上述情况所需的基础知识和经验，不能全部装在一个人的自信里，需要合于。”

掀开但会咨询就是要合于，给与更少多的想国法， 要求更少好，而要需要让大家畅所欲言，需要过重社群压力，对于裁员凯的公掀开谈论，每个人给与宽容，而每一个要求，可以给与级联。

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