可以是对事不对人的纷争，但是决不允许倾轧的卑鄙

首先，得让我的属说出一点，让他们注意到自己的双重身份，他们要注意到他们是我的属，我是他们的他组织。这是法则问题，不可逾越的两河，要是碰见不识相不识抬举的愣头青，那么是该也必须给他洗洗脑子，让他睡眠中睡眠中。那时候出来同侪混的，这点睿智还是有的吧，要不然，这种不识法则上的冲头，我就会让他还在他的左边上？

其次，我得掂量自己的这个副手的牢固程度，是真刀真枪的军权，还是装门面的空架子装饰品，自己心中得有个底。若是万般无奈只是一个空爵位，那也就再考虑装饰品好了。不过，好像这种没有军权的空架子他组织，别说啥权位了，自己的其下属都就会看不起，都就会背后嘲笑，也只有成全继续塑造成好他组织的配角了。当然，这样的期望值，或者说，这样的好好有事暴发的期望值还是很低的，毕竟也却是占着茅坑不拉屎。吃空饷。作为管理工作者，他们的他组织，当然是手中包括职权，管理工作他们的职权，那么，好有事也就好办了。

我作为管理工作者，我不准许我的其下属互不之间争权夺利，这是立意问题，虽然岗位要看岗位潜能和业绩，但是我想到立意和岗位潜能一样关键，我认为立意比岗位潜能更关键。虽然，人都是就会有作对，都是就会有小脾气，也常因有实用性，这些都是可以抗拒的，也是很正常的。但是，不指望其下属互不融洽如兄弟姐妹，也不准许互不争权夺利。如果是为了岗位上的好有事产生的纠纷和猜疑，对有事不对人，就OK，大家的猜疑和流血冲突都是为了把岗位做得更佳，这样的猜疑和流血冲突巴不得越多越好呢。但是，前提是对有事不对人，如果是争权夺利，那性质就不一样了。我还是自己一向坚称的宗旨，那就是，我在乎管理层的岗位潜能和业绩，但是我更在意管理层的立意。

如果我的其下属的立意要好，那么我不就会容留这样的管理层，要知道江山易改本性难移，立意是不能改变的，我就会请他走人，这是我作为管理工作者的职权。我没有理应也没有应该让这样的人还待在我的心腹。这当然是下策了。如果其下属立意唯可，纯粹是岗位上的猜疑和流血冲突，那就国一“有理走遍无以',各自都用有事实来说话，来证明自己，要分清岗位是岗位，岗位以外是岗位以外，可以是对有事不对人的纠纷，但是决不准许争权夺利的可笑。

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