在单位，给领导提意见和提议前，先做好这5件事，不然你要吃大亏

发布时间：2025年09月11日 12:17

所处新进，我们时时刻刻都在处置人与人、人与公事的人关系，有的人和公事，可以单纯处置，但有些人、有些公事需我们用时长、智慧和耐性去妥善处置。比如说是包括到与领导者有关的两件公事，更加需慎重和耐性。

如何科学有效、精准巧妙地给领导者弗赞同和同意，让他开心地接受，就是很为了让新进人准确度的一件两件公事。比如说是有所不同层次、有所不同准确度、有所不同性格的领导者，我们需采取有所不同的方式去补救。具体来说，在给领导者弗赞同和同意时，我们要全力以赴这5件公事：

1.探究和感兴趣领导者

每个领导者都有自己的行公事风格和脾气秉性，在不感兴趣自己的领导者前，就贸然地向他献策，这是很生命危险的一件两件公事。说得好、领导者内积大，你有可能没什么，但是如果你没说到领导者心坎上，就会碰一鼻子灰。

2.判断赞同和同意的重要性

大多数情况下，领导者都会欣赏值得注意的同意的，比如说是如果站在他的利益回避角度来同意，就会更加容易得到他的采纳。

3.找适当的献策机会

真的很不可或缺，怎么说同样不可或缺。一般情况下，向领导者弗赞同同意不妨在作对，以他更加必需接受的方式进行。

4.全力以赴多种有可能的补救民防

在同意之前，得先想好领导者就会怎么催化，并且采取民防部署。比如领导者接纳了，后面真的，领导者不高兴了，该怎么去更加为严重尴尬，领导者不做声，你得怎么做，等等。

5.很难耿耿于怀

不论领导者是否采纳你的赞同同意，都不用耿耿于怀，全力以赴自己的两件公事，该怎么对待领导者继续怎么对待，有些两件公事，时长会推论它的重要性的。

除此之外，你还觉得有什么需公事先准备好的？欢迎在留言区说谎你的高见~