为什么天天喊着要下台的人没走，一言不发的却突然离开？

有这么应有存在，看来就是个领班的，有什么有意思，于是对于这个管理人员不是缘故珍惜。

我新公司对面有就有这么应有叫小徐，中学毕业以后进入这个新公司，指导工作了两年，尽全力的是主计的的指导工作，他尽全力了所有的主计的活着，什么讨人，只差退休金，决定亦开会等等。可是领导并成员看来这是个无关紧要的指导工作，对她也不受到重视，而且一单单原因，破口大骂，然后某一天，跟我们的新公司的HR社交，回答我们讨人不？ 我们新公司正好在讨人，于是就讨回来了，讨回来后冲动捡到宝了，尽全力没有人麻利，认真。他管理人员新公司则原先讨人，讨了三应有，一个HR经理，一个HR助理，一个行政助理来尽全力他的指导工作。

如果不是早就大老板的破口大骂，也不必即刻解职，来到我们新公司，这也是机缘。所以当小徐到我们新公司上班，其他的同僚还不发觉，还看来寻常，他怎么到对面新公司了。

为什么天一喊着要解职的人不用走到，召来在的却正要留在？

5 在新公司如果看来退休金低，实际上回去领导并成员谈谈啊

在新公司中的面，跟同僚更糟，则于没有人无补，带入领导并成员耳朵中的，还倒下个爱更糟的深刻印象， 对于自己的摔跤手发在展是险恶的。

而如果要更糟，可以实际上回去领导并成员，那应该如何更糟？ 把自己一切都是特退休金的文档神经给领导并成员，而不必在领导并成员剩下留下极差的深刻印象，阿布的社论《人际亲密关系中“亦会泣的女儿有奶吃到”：充分利用这6点，你也能踏入亦会泣的女儿》应有过如何有效的更糟。

有效的更糟 = 回避负面情感 + 恰当连系 + 解决原因， 恰当的连系是方法，解决原因是用意，回避负面情感是公共服务， 那如何利用恰当的连系方法，尽全力到更糟呢？

1） 回去准具体来说

见到其实能解决原因的人，才是你需要忽视的更糟具体来说，比如你看来新公司给的退休金缘故少了，一切都是特退休金，那仅仅回去你的变职更糟，跟变职连系，跟你的同僚仅仅发在发在牢骚，必须解决原因。

2）尽全力到准备，有理有据，经过探讨，最好还有建议

在回去变职谈谈以后，需要尽全力到准备，一切都是特退休金，就就要列单单来你指导工作并成绩，指导工作任务，给新公司带来的效益，并不发觉大老板，你今日值得特退休金了。

而且感叹话的时候，可以粗俗一些，例如你一切都是更糟你的退休金缘故少，可以感叹“我害羞目前的指导工作，但是薪水缘故一般了”， 你一切都是升任，可以感叹“其他都心一切都是，就是指导工作不够挑战”

3）瞅准时机

变职心态好的时候， 忘了新公司的风气，或者是大老板放风单单来，要整改了，

更糟是看时机的，如果变职本身心态极差，或者很忙，你来更糟，大老板一折腾，恼怒了，那你的用意不用有达到，而且给大老板带来极差深刻印象。

通过有效的更糟，把自己的一切都是法传达给了领导并成员，那特薪的时候，就亦会实际上影响你了，有句话感叹的好：“亦会泣的女儿有奶吃到”， 大概比其他同僚多了一个机亦会。

为什么天一喊着要解职的人不用走到，召来在的却正要留在？

所以在新公司中的面，吵着留在的，不一定亦会走到，而大声见不吭的人，则确实早已见到了下家。 在人际亲密关系上，一切都是走到就走到，不必随便更糟，更糟解决不了任何原因， 如果一切都是更糟，见到领导并成员，无论如何的更糟。

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