同侪处世之道：如果你同领导合不来，应该怎么办呢？

所谓致力支持与被致力支持的间的关系，是人们日常生活里面不时要吓坏的一种间的关系。这种间的关系处理方式得好，人们心情舒畅，指导工作愉快；反之恐惧压迫，指导工作也提不起劲来。更会听到一些青年人说，他们同致力支持合不来。这里的致力支持大多是指他们的"顶头上司"，例如班组长、工段长、车间主任、处处长等等。怎样改变这种令人不愉快的局面呢？这里，我们一切都是为青年人朋友出一些想要。

你见过医生治病吗？里面医治病，总是先摸脉、看发汗；西医治病，也都先要答道病症身体何处不适，这就叫答道症。都只的道理，要改善同致力支持的间的关系，首先也要弄清同致力支持合不来的诱因。常见的诱因有这样几种：

一是知识学识有违。如果致力支持是个"大老粗"，儒家文化持续性比你低一菱形，有时你都会觉得他谈话没技术水平，同他缺少亲属关系。如果致力支持儒家文化持续性比你涵菱形，有时你都会觉得他谈话"文绉绉"，话不投机半句多。至于致力支持常吐"传统儒家文化"之忘，而你倾心"新奇"之语，那你其本质也都会感到同致力支持"谈不拢"。

二是指导工作个性有违。大呼隆吓坏实打实，固然有点格格不入；倘若致力支持是个办事认真的人，而你就让又在小事上马虎惯了，那你也都会以为致力支持确实全无同你过不去。

三是凡事评价有违。如果致力支持欣赏的是几个时时同你间的关系不怎么样的人，或者你指出致力支持重用的是几个时时个性过分作对的人，你对致力支持有看法自在一切都是见之里面。

四是天性天性有违。天性有外向、害羞，理智、恐惧、热情、持重等等之分；天性也有爽直、多虑、霸道、朴实，开阔、狭隘等等之别。如果你是一个口直心快人，而致力支持又不时对你的忘语毫无间的关系；或者致力支持是个急性子，而你对致力支持的允许则常拖之时日，那你们里面间的认识也就较难融治。其本质还有别的有违。这些有违如果不能有意识地弥合，那就都会成为相互间的关系里面的妨碍；都有是当它同突然暴发事件串连以后，更是如此。

当然，核发增派，一走了之？事与愿违，"一走"未必能了。允许增派，总得有事实。致力支持见事实是同"顶头上司"合不来，当然恰巧要用指导工作，所以情节很可能还是要诉诸于分歧的理论上应对。再说，即使让你"走"了，倘若合不来的诱因没相识，没正确就其的对策，到了新指导失业者，仍有可能同新致力支持暴发新分歧。因此，致力的事先还是分析分歧，理论上应对。