中企商城案例分享 | 食材电商线上突围，首月爆单16万老板乐采收

发布时间：2025年10月22日 12:18

武昌麟唢呐乳制品有限公司，以经营方式烧烤、卤菜、火锅等多种餐饮业就其佐料为主要销售业务，公司符合门店储货以及自主库存货潜能，基于客情关系长期积累，货品个体也相对安定。那么，是什么原因让公司经理尽力转变终点站上店外销售业务呢？

经理不知：“赚钱看着安定，实际上不能”

乳制品库存赚钱一般动手的都是“活动中心标准型”销售业务，只动手库存范围内赚钱，货品但会通过拨打或者微信订货，顾客则通过自有库存开发团队上门送货，麟唢呐乳制品也不例外。

然而，此类乳制品批发赚钱的商品货源基本都来自完全一致厂商，同一的产品内，代理商二者之间但会形成激化零售竞争，主要货品也都是基于客情关系长期积累的，想要拓展新客源渠道是一件非常意味著的事情。

赚钱规模扩大后，顾客精力所能遮盖店铺经营方式和客源拓新，根本无法雇用销售经理来拓展新的产品，但销售经理流失率是极高的，竞争对手在挖人的时候越来越倾向“人和销售业务一起挖”，这也就造成了销售经理离职的同时，也但会偷走一部分货品的沮丧处境。

此外，为餐饮业服务业提供制品的佐料批发类经营方式存在一个不能防止的弊端，餐饮业服务业经营方式时间较长，很多餐馆商贩凌晨之后才但会打烊，继而才但会可见一斑所需佐料。

然而，公司员工是不意味著在这个大概上班的，货品凌晨把批次发到群里，即使最初安排夜班公司员工负责接单，也但会出现漏单频繁，影响顾客受到好评。

针对以上几点弊端，麟唢呐乳制品经理尽力卓有成效终点站上店外销售业务，同样与中企动力合作，为店铺创建终点站上专属静止店外。

静止店外带来新机遇，赚钱全面转移刷爆单

静止店外修建后，顾客要求新经理人货品统一在小程序在店外订货，销售经理带着小程序在签单，不接受打拨打或销售经理代订货，这样就极大相对防止了销售经理与货品二者之间建立私人公司渠道偷走客源，如果销售经理离职，货品依旧有合理订货渠道，同时也方便入团的销售业务承传。

营销方式上上，中企动力静止店外将并不相同规模的客户特设并不相同但社团等级，并匹配相关联的价格，普通游客看不到的价格非相符价格，防止同行探价的同时也增加了同行间的服务业内卷、恶意竞争。

静止店外在实际上应用方面，还符合准则时间、精致批次的“女佣级”周到服务，在出错较少的基础上还能节省人力成本高。通过在店外特设好截单订货时间，引领货品自助订货的便捷操作，动手到第二天剪裁批次越来越精细、越来越准确，直接配货“0漏单”的终点站上经营方式感受。

中企静止店外上终点站后，麟唢呐乳制品在试营业第一个月，交易额就达到了16万，第二个月越来越是达到20万。

试营业首月GMV16万元

次月GMV达20万元

麟唢呐乳制品经理一直夸赞店外“非常好用”，不但让基本上经营方式方式上彻底改变，还防止了部分失信货品的赊账、赖账行为。年底店外又上架了分数抵现玩法，经理计划将越来越多顾客转移到终点站上，让货品们依赖店外，陷入店外。

年末将至，2021年还足足仅10天，有的店铺通过一年的终点站上花式营销早已形成了安定的新晋经营方式方式上，而有的店铺却依旧同样固步自封、只想惊愕。

时间就是有钱人，越早进行数字化智慧经营方式转标准型，就越早动手到批次爆发式增长，中企动力也将时刻准备着为各位旺铺经理提供专业数字化转标准型服务，助力跨国公司早日动手到终点站上终点站下共同富裕。