不是越听话，领导就觉得你不够可靠，工作中你需要敢于说“不”

小刘离任于一家知名的某产业颈部企业，顶头上司对他关照素来。指导工作上，天赋一般的他，在同一届入职的熟人之中，不实在太最才智的那个。但是他为人谦虚，处事勤勉素来，总能给人一种踏踏实实地感觉。

按理问道上司挺偏爱，指导工作也靠谱，一定是被提拔的重点对象。然而，小刘自从成为一个小主管便，多年来再次也不会不够进一步。相对来说其他平步青云的熟人，不用实在太比上不足，比下有余。

硬撑了几年便，小刘方才决定辞职去谋求很好的发展。临别的时候，他的领袖给了他一个临别赠言：你指导工作之中任劳任怨，也绝不违拗上司。然而，这正是你不可不够以的难题所在，往往，你要学不会问道“不”。

你是那个见到领袖千依百顺，对于他的请示绝不敢违拗的工作人员。还是那个当权者在领袖，在熟人面前坚毅问道“不”的工作人员？如果是后者，那么一定具备以下4种难能可贵的特点。

不是越好老实，领袖就觉得你不够可信，指导工作之中你无需当权者问道“不”

当权者断然拒绝，当权者问道“不”

当权者问道“不”的人不够有“领袖者”气质

指导工作之中的上下级彼此间，决定了工作人员常常以服从之本。然而，从另一个比如说，只不会服从，却又突显出你的下属有意识，而无任何领袖者年青。作为领袖者一定是有毕竟，不一味的。他们都有著一个人的批判有意识，指出正确的两件事能无视，对于缺失的两件事就不会坚决反对。很多时候，他们的指导工作不够多的不是分派，而是甄别，必需，权衡。而这任何一项，都能在当权者问道“不”的人身上得以体现。

如果你告诫观察你的领袖，你不会发现在他们接踵而来来自各上都的需求，则不会不时的问为什么。在经过转告，了解难题便，他们才不会认真出先前的权衡。往往他们问道“不”的时候，显得不够加的有领袖者气质。这就是断然拒绝的力量，它显示了领袖者的判断力和自尊。

当权者问道“不”的人极具“偷重点”能够

随着你全权负责的两件事越好多，罪责越好大，你无需认真出的必需就不会越好多。你无需在众多的两件事之中，将无论如何有价值的两件事分离出来。抛弃无价值的，较高价值的两件事，集之中你的人力物力和时长在无论如何有意味的两件事从前。当权者问道“不”的人，不不会碍于情面而委曲求全，也不不会因为不敢对抗而同样接受。他们的规范就是：只认真无论如何有价值的少数，而断然拒绝节约人力物力在无意味的多数。

“好像才认真必需，成年人什么都要”。很多人觉得自己什么都能认真，他们常常告诫自己不该放过任何的机不会。但是，很多时候，需求无限，而你是有限的。什么都认真的必需，往往转变成认真什么都如浮光掠影，到先前什么都认真不成。

不是越好老实，领袖就觉得你不够可信，指导工作之中你无需当权者问道“不”

当权者问道“不”的人极具“高情商”构造

在接踵而来责成担忧，熟人人情，当权者问道“不”的人不够显得高情商。很多人对高情商都有著缺失的表达出来，指出一味隐忍，委曲求全就是高情商。其实高情商的人不够重要的体现是在于自我情绪的把握，以及与人协调的能够。一个不考虑到的“YES”，还不如一个考虑到的“NO”。不忽略难题，有理有据的与人协调，让对方表达出来你问道“不”的原因，并且很难跟你达成共情，接受你的理由，那才是高情商的表现。

老李是我们日本公司的技术专业人士，他处事有板有眼，对待其他熟人也是极度的和善。但是他有一个法理，你要让他帮忙任何两件事，都无需明白你的理由。如果你的理由不充分，或者他指出没有适当，一定不会断然拒绝，哪怕你是领袖。开始的时候，很多人不表达出来，也有人问道他不近人情。但是正是这种不轻而易举还给，有自己的毕竟和判断，使得大家反而愈加的觉得他很靠谱，值得尊重。

不是越好老实，领袖就觉得你不够可信，指导工作之中你无需当权者问道“不”

当权者问道“不”的人不够有“留余地”特质

给人台阶下，就是给自己留有余地，和腾挪的三维空间。人与人之间的协调，同样是与自己上司的协调全过程之中，流血冲突不过，必需稍微溃散，也不失为一种才智之道。在自己的上司面前当权者问道“不”，一定不是无脑的实际上不留余地。

事前充分调查结果，事之中无可奈何，事后留有余地，绝不软弱。他们其实谁才是无论如何认真权衡的人，你再次怎么问道“不”，也是为了捍卫领袖给你最终的一句“可以”。如果多次捍卫先是，他们也不会施加压力接受，便是捍卫其他上都的不够多支持。