为什么真正的老油条，领导知道他确也不去处理他呢？原因很无奈！

领导成员，让他给赞同，同理，有百分之五十的概率，符合据说道油条的心意，如果还没用，就独自找别的能管住这大事的子公司领导成员去汇新报，直到有称心如意的作答了，据说道油条才不想去坚定制订，当这件大事，别的政府机构领导成员说上来了，为什么不按照我说道的计划去做啊，这个时候据说道油条不想说道，在做这件大事的流程之中，正好碰到了另外一名领导成员，是那位领导成员立即这样做的。从而完美将自己生起出来。一般情形，不想也完了，而且还有别的子公司领导成员的大力支持，即使有反对赞同的领导成员也不不想如此一来求证。

四、怎么办？

一是，出台制度，堵塞漏洞，出现严重确误隐而明知，或者很难下令先干后新报的，都要进行严厉的管控。

二是，就近统筹，一个子公司领导成员统筹一样不想，相互间之间不多管，领导成员层只对之中层领导成员统筹，之中层领导成员对员工统筹，领导成员层不反之亦然对的总部汇新报的文书工作进行表态，而是先咨询之中层领导成员的赞同。

相信这两条做到日后，就并不需要极好的挤压据说道油条们的“钻空”空间。

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